Realna kontrola nad sprzedażą B2B
Wykorzystaj doświadczenie praktyka, który zarządzał ogólnopolską strukturą sprzedaży: 100 oddziałów i ponad 500 handlowców. Projektuję strategie i systemy sprzedaży B2B, dzięki którym wynik przestaje być przypadkiem, a staje się przewidywalnym efektem procesu.
O mnie
Andrzej Zimowski.
Praktyk sprzedaży, strateg, partner.
Od ponad 15 lat buduję i skaluję struktury sprzedaży w branży technicznej, przemysłowej i budowlanej. Przeszedłem drogę od operacyjnych fundamentów po odpowiedzialność za wyniki w skali ogólnopolskiej, nadzorując 100 oddziałów i ponad 500 handlowców.
Specjalizuję się w projektowaniu uporządkowanych, skalowalnych systemów sprzedaży, które zwiększają kontrolę nad marżą i zapewniają przewidywalny rozwój biznesu.
Pomagam właścicielom i zarządom przejść od improwizacji do świadomej, mierzalnej strategii wzrostu.
Odpowiedzialność
Buduję zespoły świadome swojego wpływu na wynik.
Skalowalność
Tworzę procesy, które rosną razem z firmą.
Obszary wsparcia
Kompleksowe doradztwo
dla wzrostu sprzedaży
Strategia Sprzedaży
Opracowanie jasnego planu działania, definicja rynków docelowych i unikalnej propozycji wartości (UVP) w celu maksymalizacji marży.
-
Analiza rynku i konkurencji -
Segmentacja klientów B2B
Uporządkowanie Procesów
Wdrażanie struktur i narzędzi (CRM), które zamieniają chaos w przewidywalną maszynę sprzedażową, ułatwiając skalowanie biznesu.
-
Optymalizacja lejka sprzedaży -
Wdrożenie standardów pracy
Zarządzanie Zespołem
Budowa struktur odpowiedzialności. Szkolenie liderów i handlowców, aby dowożyli wyniki bez konieczności mikrozarządzania.
-
Systemy motywacyjne -
Rekrutacja i onboarding
Dla kogo
Doświadczenie w
kluczowych sektorach
Branża nie jest ograniczeniem – kluczowe są cele biznesowe i gotowość do zmian.
Energetyka
Rozwiązania dla sektora energii
OZE
Odnawialne źródła energii
Budownictwo
Rynek inwestycyjny B2B
Przemysł
Produkcja i elektrotechnika
Model współpracy
Działam wdrożeniowo,
nie teoretycznie
Moim celem jest zbudowanie mechanizmu, który działa samodzielnie po zakończeniu naszej współpracy.
Audyt i Strategia
Analiza obecnej sytuacji, identyfikacja wąskich gardeł w sprzedaży i opracowanie planu naprawczego.
Wdrożenie i Zmiana
Praca z zespołem, wdrażanie procesów CRM, układanie struktur i egzekwowanie nowych standardów.
Autonomia i Kontrola
Przekazanie sterów. Zespół działa samodzielnie, a Ty monitorujesz wyniki poprzez jasne KPI.
Porozmawiajmy o
Twojej sprzedaży
Umów się na krótką, niezobowiązującą rozmowę, aby sprawdzić, czy mogę pomóc Twojej organizacji wejść na wyższy poziom.